문화 및 우리 카지노 통합 및 "우리 카지노 +"의 핵심 도구 중 하나 인 우리 카지노 공연 예술은 우리 카지노 시장을 더 활용하고 시장 공급을 풍부하게하며 더 많은 우리 카지노 경험을 제공하고 있습니다 "공연 예술 +"를 탐구하는 과정에서 우리 카지노 명소, 상업 및 도시 지역은 더 많은 새로운 우리 카지노 형식을 생성하고 "Breaking Circle"효과를 달성했습니다 China Performance Industry Association의 데이터에 따르면, 5 월 휴일의 전국 우리 카지노 공연은 작년 같은 기간에 비해 11% 증가했으며, 특별 공연은 우리 카지노 승객 흐름에 중대한 영향을 미칩니다 우리 카지노 공연 예술은 "경치 현장 + 공연 예술"모델에서 장면 창조 및 컨텐츠 경험에 중점을두고, 새로운 모델을 지속적으로 확장하여 새로운 모델을 지속적으로 확장하여 IP 인큐베이션 및 창출, 파생 연구 및 개발 등을 계속 확장하고 있습니다 핵심은 비즈니스 로그, 문화 및 우리 카지노 주도의 악의적 인주기를 일으키고 있습니다
1 우리 카지노 성과 시장 분석
(i) 정책 오리엔테이션
전염병이 완화 된 이후, 국가는 우리 카지노 개발을 지원하기위한 여러 정책을 도입했습니다 그중에서도 우리 카지노 공연의 초점은 우리 카지노 제품 및 새로운 비즈니스 형식의 공급뿐만 아니라 공연 예술 산업의 기술, AI 및 기타 기술의 적용에 있습니다 6 월 24 일, 국가 개발 및 개혁위원회와 5 개의 다른 부서는 "새로운 소비 시나리오 생성 및 새로운 소비 성장 지점을 육성하는 데 대한 측정 값을 발행하여 우리 카지노 형식의 통합 및 혁신을 심화시키고"음악 + 우리 카지노 ","공연 + 우리 카지노 "및"이벤트 + 우리 카지노 "및 기타 비즈니스 형식을 홍보하고"이벤트 + 우리 카지노 "및 기타 비즈니스 형식을 홍보 할 것을 제안했습니다 2024 년 5 월 6 일, 문화 우리 카지노부와 기타 5 개 부서에서 공동으로 발행 한 "스마트 우리 카지노 혁신 및 개발 행동 계획"은 스마트 우리 카지노 제품을 육성하고 강화해야한다고 제안했습니다 Encourage and support cultural and museum venues, archaeological site parks, tourist attractions, tourist resorts, tourist leisure blocks, theme parks, performing arts venues, night cultural and tourism consumption clusters, etc, and use virtual reality (V R), augmented reality (A R), extended reality (X R), mixed reality (MR), metaverse, naked eye 3D, holographic projection, digital light and shadow, 몰입 형 스마트 우리 카지노 경험을위한 새로운 공간을 구축하고 문화 및 우리 카지노 소비를위한 새로운 시나리오를 배양하는 지능형 인식 및 기타 기술 및 장비
(ii) 시장 규모
전체 성과 시장의 관점에서, 그것은 상향 및 확장 추세를 보여주고 있으며, 문화와 우리 카지노의 통합이 키워드가되었습니다 전염병 이후, 성능 시장은 빠르게 회복되어 전통을 끊임없이 깨뜨리고 새로운 공간을 뚫고 나갔습니다 2023 년에 국가 성과 시장의 전체 경제 규모는 73994 억 위안으로 2019 년보다 29% 증가한 기록이 높았습니다 전국 성과 박스 오피스 매출은 50232 억 위안으로 2019 년보다 151% 증가했습니다 청중의 수는 1 억 7 천만 명으로 2019 년보다 83% 증가했습니다 문화적 콘텐츠와 우리 카지노 속성을 갖춘 성과는 시장에서 인기가 있습니다 2023 년에 공연 공연은 주로 작은 극장과 새로운 공연 예술 공간이 424%를 차지했습니다 공연은 점차 거주자의 삶의 구성 요소 중 하나로 발전하기 시작했습니다 문화 유산과의 우리 카지노 공연은 항상 높은 인기를 유지해 왔으며, 공연은 거의 20%를 차지했습니다
우리 카지노 성과 시장의 관점에서, 높은 부가가치 및 강력한 통합은 우리 카지노 성능을 추진하여 새로운 비즈니스 양식과 새로운 시나리오를 지속적으로 제시하여 소비 증가를 효과적으로 이끌어냅니다 2023 년에 국가 우리 카지노 공연의 수는 150,700 명으로 2019 년에 비해 73% 증가했습니다 박스 오피스 매출은 166 억 6 천 6 백만 위안으로 2019 년에 비해 125% 증가했습니다 청중의 수는 8,55 억 3,300 만 명으로 2019 년에 비해 54% 증가했습니다 문화, 기술, 조명 및 기타 요소를 통합하는 우리 카지노 공연 프로젝트는 경치 좋은 지점 트래픽의 핵심 요소가되었으며 지역 승객 흐름을 효과적으로 향상 시켰습니다
우리 카지노 공연 예술의 평균 고객 가격의 관점에서, 공급의 속도는 단일 게임에서 사람들의 수가 감소했지만 평균 고객 가격이 증가했으며, 고품질 우리 카지노 공연 예술은 시장에서 더 인기가 있습니다 2023 년 평균 고객 가격은 2065 위안으로 2019 년보다 4625% 증가했습니다 단일 게임의 사람들의 수는 535로 2019 년보다 1071% 감소했습니다 공급 시장에서 다양한 규모, 빈도 및 콘텐츠와 같은 다양한 성능의 증가가 단일 게임의 사람들 수가 감소하는 주된 이유입니다 인기있는 우리 카지노 공연 휴가 기간 동안 하루 공연이 포화되고 공연이 증가합니다 데이터는 2019 년에 비해 우리 카지노 성과의 수가 7261% 증가한 것으로 나타났습니다
(iii) 소비 특성
우리 카지노 소비 개발의 추세에서, 먼저, 문화 및 우리 카지노 통합 속성이 더욱 강화되었고, 티켓 경제가 시나리오 경제로 변화하고 업그레이드되었으며, IP 인큐베이션과 두 번째 소비가 초점이되었습니다 둘째, 개별 우리 카지노객의 비율이 증가했으며, OTA 및 셀프 미디어 플랫폼과 같은 요인이 증가했으며, 다른 요인들은 무료 여행, 자율 주행 투어, 맞춤형 투어 등과 같은보다 명백한 개별 여행 특성을 가져 왔으며 우리 카지노 공연은 개별 우리 카지노객에게 더 목표를 달성 할 것입니다 셋째, 기술 감각 및 경험과 같은 성능을 보는 데 대한 요구가 강화되었습니다 2023 년 이래로 2000 년대에 태어난 우리 카지노객의 비율은 계속 증가하여 16%에 이르렀으며 90 년대 이후의 비율은 24%이며 우리 카지노 소비의 주요 힘의 특성이 더욱 강조되었습니다 젊은이들의 소비 요구는 더 개인화되고 정서적 가치에주의를 기울이며 몰입감 있고 관심있는 우리 카지노 공연이 더 인기가 있습니다
공연 예술 소비자 그룹의 초상화에서 젊은이와 중년의 사람들은 공연 예술 시장의 주요 소비자 그룹이며, 여성 소비 특성은 분명합니다 00 년대와 90 년대 이후는 엔터테인먼트 산업의 주요 소비자입니다 Mob Research Institute의 데이터에 따르면 공연 예술 애호가들 사이에서 00 년대와 90 년대 이후는 2023 년에 826%를 차지했으며 그 중 18-24 세는 476%를 차지했으며 이는 산업 소비의 주요 고객 그룹입니다 여성 그룹은 공연에 더 많은 관심을 기울입니다 2023 년 10 월 현재, Douyin Performance 산업에는 5 천만 명 이상의 콘텐츠 사용자가 있었으며 그 중 613%는 남성의 약 16 배인 여성이었습니다
2 우리 카지노 공연을위한 벤치 마크 기업 및 제품 분석
(i) 우리 카지노 공연 예술 산업 구조
우리 카지노 공연 유형의 관점에서 볼 때 민속 관습과 역사적, 문화적 주제에 중점을 둡니다 2022 년 말 현재, 국가 우리 카지노 공연 레퍼토리는 2013 년 187 명에서 약 400으로 증가했습니다 2023 년 문화 우리 카지노부는 40 개의 국가 우리 카지노 공연 프로젝트를 발표했으며 그 중 14 개는 각각 70%를 차지하며 실제 장면 공연에 있습니다 테마 파크에는 6 개가 있으며 중소 규모의 특수 카테고리는 30%를 차지합니다 대규모 뮤지컬 및 댄스 드라마, 상황 경험 드라마, 새로 편집 된 역사적인 드라마 및 대규모 민속 드라마와 같은 역사적 및 민속 문화 드라마의 주요 유형은 우리 카지노 공연의 주요 유형입니다
산업 구조의 관점에서 Matthew 효과와 헤드 효과가 점점 두드러지고 있으며 새로운 프로젝트와 신제품이 우리 카지노 성과 시장을 더욱 풍부하게 만들었습니다 전염병 후 핵심 매력 인 Songcheng 공연 예술은 확장 속도를 가속화하고 Xi'an과 Shanghai의 프로젝트를 업데이트하고 Guangdong의 영원한 감정을 열었고 세 협곡의 영원한 감정을 계획했습니다 공연 예술을 주요 지원 시설로 사용하는 Chimelong, Oct, Fonte 및 Haichang과 같은 테마 파크 회사는 공연 예술 관련 제품의 연구 및 개발과 "통과 + 극장 + 거리 공연"의 다양한 성능 형태를 강화하여 우리 카지노객의 경험을 향상 시켰습니다 실제 공연과 극장 공연으로 대표되는 3 개의 후난의 조경 축제와 인상, "Kangxi 행사", "인상 시리즈"및 "See Again Series"는 계속 성장하여 지역 상징적 인 우리 카지노 공연 예술 프로젝트가되었습니다 동시에, 탕 왕조는 Qujiang Cultural Tourism과 Shaanxi Cultural Investment에 의해 만든 12 시간 동안 자지 않습니다 Henan Jianye Group은 Henan Drama Fantasy City 만 만들었습니다 Pudefu Shanghai Project는 재판을 시작한 Puy du Fou는 지속적으로 혁신적인 우리 카지노 공연 산업 형식과 세계 최초의 "오프라인 라이브 필름"과 같은 제품을 가지고 있으며 시장 성장에 기여합니다
(ii) 국내 우리 카지노 공연 예술 산업의 리더 -Songcheng 공연 예술
Songcheng Performing Arts는 공연 예술을 핵심으로하는 크로스 미디어 및 지역 간 범죄 생태계를 구축하려고합니다 2024 년 5 월 현재, Songcheng 공연 예술은 전국의 12 개의 고품질 우리 카지노 자원 경치 장소와 주요 도시를 운영했으며 자원 종료에서 최초의 최초의 이점을 가지고 있습니다 그러나 2019 년의 데이터에 따르면 Hangzhou Songcheng과 Sanya Songcheng은 처음으로 부정적인 매출 성장을 경험했으며 "테마 파크 + 우리 카지노 공연"의 개발 모델은 어려움에 직면 해 있습니다 최근 몇 년 동안 Songcheng Performing Arts는 투자 및 투자를 통해 영화 및 텔레비전, 라이브 방송, 마이크로 필름, 라이브 엔터테인먼트 등과 같은 많은 산업에 진출하여 팬-엔터테인먼트 생태계를 만들고 마케팅 기능을 지속적으로 통합하고 시장 경쟁력을 향상 시켰습니다
전염병 이후 수익성이 더 회복되었으며 주요 프로젝트의 수익 및 이익 회복이 차별화되었습니다 2023 년에 Songcheng 공연 예술은 전년 대비 32076% 증가한 1926 억 위안의 운영 소득을 달성했습니다 Huafang Group이 보유한 장기 주식 투자에 의해 형성된 투자 소득 및 손상 손실을 제외하고, 주주들에 기인 한 순이익은 830 만 위안 이어 손실을 이익으로 바꿨습니다 항저우, 산 야, 리장의 핵심 프로젝트의 수익과 총 이익은 2019 년에 같은 기간으로 아직 회복되지 않았으며, 그 중 Sanya의 프로젝트 수익은 2019 년에 같은 기간의 49% 만 회복되었습니다 2024 년 1 분기에 회사의 무거운 자산 게임은 1,935 명으로 690% 증가에 비해 1884% 증가했습니다 라이트 자산 게임의 수는 226 명으로 2023 년에 비해 전년 대비 17% 감소하고 전년 대비 144% 감소했습니다
전체 산업 체인은 업스트림 및 다운 스트림 조정으로 사망자주기이며 운영 효율성을 크게 향상시키고 비용을 줄입니다 Songcheng Performing Arts는 기본적으로 사이트 선택, 계획 및 설계, 투자 및 건설, 디렉터 편집, 개설 계획, 운영 관리, 지속적인 개선, 이벤트 계획, 티켓 시스템 설정, 마케팅 및 홍보, 운영 비용을 효과적으로 제어하고 효율성 향상 및 수익성 향상을 포함하여 전체 산업 체인의 데드 사이클 팀을 완료했습니다 현장 선정 측면에서, 토지 자원은주의해서 입수되며 중요한 도시와 최전선 우리 카지노 및 레저 목적지는 주로 자원 장벽을 형성하고 승객 흐름을 보장하기 위해 선택됩니다 일반적으로, 토지를 취득하는 회사의 비용은 총 투자의 약 15% -30%를 차지합니다 창조 측면에서, 회사는 내부 인원에 의해 만들어지며 창조 비용의 비율은 약 2 천만 백만 달러 미만입니다 2023 년 현재 약 60 개의 크리에이티브 팀이 있으며, 창조 속도는 연간 10 대에 도달 할 수 있습니다 전염병 이전의 우수한 프로젝트는 휴식을 달성하고, 이익을 얻고, 3-4 년으로 돌아갈 수 있으며, 성숙 기간 동안 55% 이상의 순이익 마진을 가질 수 있습니다 지난 10 년간 3 번의 비용으로 판단하여 표준화 된 관리 시스템과 강력한 마케팅 채널에 의존하여 관리 비용 및 판매 비용이 잘 수행되었습니다 2024 년 1 분기에 Songcheng 공연 예술의 현금 흐름 비율은 0443이었습니다 영업 현금 흐름은 상장 이후 자산 부채 구조와 강력한 자체 생산 능력을 갖춘 순 유입 상태를 유지했습니다
제품 측면에서 "표준화 + 현지화"제품 시스템을 설정하고 기존 제품을 업데이트 및 업그레이드하여 제품 매트릭스를 개선하여 전반적인 경쟁력과 협상력을 향상시킵니다 Songcheng Qianyu Love Theme Park의 기본 제품 모듈에는 "실내 극장 + Square + Folk Commercial Street + 비전력 파라다이스"가 포함됩니다 극장 공연 측면에서, 공연 콘텐츠는 주로 "역사적 기원, 전쟁, 사랑, 이별 및 더 나은 삶"을 주요 요소로서, 배우의 모듈성, 무대 효과 및 장면 모듈성을 달성하기위한 것입니다 현지 문화의 통합에주의를 기울이고 각 경치가있는 지점의 인적 자원의 차이에 따라 지역 문화 요소를 깊이 개선하고 각각의 명확한 주제를 결정하며 더 많은 단계 표현을 통합하여 독특한 성격을 갖도록하십시오 2023 년에 상하이와 시안은 업그레이드 및 변환 후 업그레이드 및 재개되었습니다 7 월부터 12 월 23 일까지 상하이의 매출은 9,800 만 위안이었고 Xi'an의 수입은 5,200 만 위안이었습니다 광동의 새로운 공연은 24 일 1 분기에 최대 10 일의 공연이었으며 비즈니스 맵은 더욱 확대되었습니다 다단계 제품 매트릭스를 만들고, 대상 고객 기반 및 제품 양식을 넓히고, "WOW! DINOSAUR의 부모-자식 드라마를 시작합니다 중간 및 저급 그룹 시장을위한"Love In "의 민속 공연을 시작합니다 동시에 우리는 도시 공연을 개발하기 위해 도시 공연을 개발하고, 성능의 풍부한 성능 및 혁신에 더 많은 관심을 기울일 것입니다
강력한 마케팅, 온라인 및 오프라인 연결 매트릭스 및 브랜드 마케팅 네트워크 구축 인 그룹 고객은 여전히 주요 소스이며 개별 고객의 비율이 점차 증가하고 있습니다 대상 채널 관계를 최적화하고, 만능, 카펫 스타일의 다중 채널 3 차원 마케팅을 채택하고, 케이터링, 호텔, 레저 및 엔터테인먼트 장소를 완전히 커버하십시오 우리는 새로운 프로젝트와 성수기에서 관광 및 사람들 친화적 인 활동을 수행하여 Qianguqing 프로젝트가 현지 공연 예술 시장의 시장 점유율에서 절대적으로 주요 위치에 있습니다 여행사 자원에 대한 심층적 인 링크 지금까지 Songcheng은 수만 명의 여행사와 계약을 체결했으며 전국에 1 개의 마케팅 센터와 8 개의 마케팅 사무소를 설립했습니다 온라인 채널에 의존하여 브랜드 커뮤니케이션 기능을 향상시키고 오프라인 시나리오에서 지속적으로 브랜드 활동을 혁신하며 개별 고객 확보 기능을 지속적으로 향상시킵니다 셀프 미디어, OTA 및 짧은 비디오 플랫폼에 중점을 둔 온라인 브랜드 프로모션 및 마케팅 및 OT AT 채널과의 심층적 인 협력을 높이고 티켓 인수 비즈니스를 수행하고, 고품질의 짧은 비디오를 지속적으로 시작하고, 주제를 만들고, 온라인 마케팅 활동을 수행하고, 팬 끈적 끈적한 공유를 확장 할 것입니다 "음악 + 문화 및 관광"을 사용하여 영원한 음악 축제와 카니발 활동을 만들어 젊은 그룹에 대한 제품의 매력을 높이고 개별 고객의 비율을 높이십시오 2024 년 1 분기, "총 이익 마진-네트 이익 마진"가위 차이는 2312%로 2019 년과 4% 차이였으며, 강력한 마케팅 시스템과 기능은 비용 관리 기능의 빠른 회복을 촉진했습니다
3 영감과 제안
투자 논리에서 일회성 투자보다는 롤링 투자는 위험 예방, 비용 절감 및 제품 업그레이드에 더 도움이됩니다 공연 예술 투자는 시장 수요와 밀접한 관련이 있습니다 우리는 시장 피드백에 계속주의를 기울이고, 시장 변화에 따라 지속적인 롤링 투자를 수행하고, 시장 지향적 인 제품 업그레이드를 실현하고, 위험에 더 잘 대응하는 동시에 위험에 대응하고, 지방 정부의 정책 및 자원 지원을 적극적으로 추구하며, 선도적 인 기업과의 다양한 협력을 강화하며, 투자 모델에 대한 훌륭한 수익을 확립해야합니다 사이트 선택 측면에서 자원 장벽을 가진 사이트 선택은 프로젝트의 성공을위한 전제 조건입니다 기존 경치 장소를 사용하여 우리 카지노 공연 프로젝트를 확장 할 때는 기존 승객 흐름 기반, 고객 기반 초상화, 도시 수준, 경치 좋은 지점 자원 부족, 운송 접근성, 경쟁력있는 제품 및 토지 자원 조건을 완전히 고려해야합니다
제품 설계의 관점에서 테마를 강화하고 다양한 성능 시스템을 설정하며 여행에 필요한 다양한 요소를 제공합니다 우리는 공연 예술 제품의 주제를 더욱 강화하고 몰입 형 경험을 만들어야합니다 해당 블록, 레스토랑 및 기타 지원 시설을 건설 할 때 테마 분위기에 의해 생성 된 모든 간격을 채워야합니다 우리 카지노 및 공연 예술 프로젝트를 개발하기 위해 경치 좋은 장소에 의존하기 위해 리조트 호텔, 특별한 케이터링, 레저 및 엔터테인먼트 제품과 같은 경치 좋은 장소 주변에서 레저 및 휴가 제품을 개선해야합니다 콘텐츠는 왕이며 성능 내용의 문화의 개선과 이해가 중요합니다 고품질 공연 콘텐츠는 우리 카지노객의 문화적 소속감을 효과적으로 고무시키고, 다른 분위기와 경험을 창출하며, 우리 카지노객들이 공감하게 만들어야합니다 공연 예술 시스템의 관점에서, 우리 카지노객의 놀이 경험을 풍부하게하기 위해 모든 연령의 요구를 충족시킬 수있는 다양한 공연 예술 제품 시스템을 설립해야합니다 표현 형태의 관점에서, 우리는 가상 현실과 같은 관련 기술의 적용을 늘리고, 지능적인 우리 카지노 성능 제품을 만들고, 몰입 형 경험 프로젝트를 만들고, 시간과 공간의 경계를 확장하며, 소비자에게 몰입감있는 느낌을줍니다
운영 모델의 관점에서 표준화 된 운영 시스템을 설정하고 "IP+ 테마 활동"은 매력을 높이고 2 득 소득 구매 수준을 향상시킵니다 우리 카지노 공연 예술의 핵심 브랜드를 만들고, 모듈 식 성능 콘텐츠, 성능 시간, 성능 세션, 배우 비율 등을 포함하여 표준화 된 모듈 식 성능 제품 운영 방법을 구축하여 우리 카지노객의 객관적인 성과 피드백과 함께 조정을 촉진하고, 우리 카지노객의 요구를 더 잘 충족시키고, 두 번째 소비 및 밤새 금리를 향상시키는 공원의 능력을 강화합니다 동시에 핵심 IP 및 브랜드 활동을 계속 만들어야합니다 핵심 IP는 매력을 향상시키는 중요한 수단입니다 경치 좋은 지점의 수익성을 향상시키기 위해 문화적, 창의적, 케이터링, 테마 호텔 등을 포함하여 일련의 산업 체인이 IP 주변에서 파생 될 수 있습니다 브랜드, IP, 축제, 태양열, 문화 및 기타 테마를 중심으로 구축 된 연간 활동 시스템을 구축하면 우리 카지노 전환율 및 공원 영향을 더욱 향상시킬 수 있습니다 공연 예술 제품에는 수많은 행위자의 지원이 필요하기 때문에 외부 자원 조건을 연결하고 자원 봉사 자원을 연결하고 인재 교육 시스템을 구축함으로써 인건비를 줄일 수 있습니다
마케팅 전략의 관점에서 강력한 "온라인 + 오프라인"마케팅 시스템 및 채널 리소스를 설정하십시오 채널 리소스 장벽을 열고 다양한 자원을 조정하여 마케팅의 깊이와 폭을 더욱 향상시킵니다 그룹 투어는 인바운드 우리 카지노객의 홍보 및 홍보를 증가시킬 수 있으며 개별 투어는 온라인 트래픽 및 오프라인 소비 모델을 통해 시장 잠재 고객을 더욱 확대 할 수 있습니다
